Développement
individuel

Vos défis

Vous souhaitez ajuster votre posture managériale, vos équipes méritent à vos yeux que vous leur donniez plus de questions que de réponses. Vous craignez parfois de manquer de recul dans votre action et êtes soucieux de relire votre quotidien en préparant l’avenir.
Vous butez sur une difficulté récurrente et souhaitez pousser la réflexion plus loin. Vous ressentez parfois une forme d’isolement dans l’exercice de vos missions. Vous aspirez à concilier vos responsabilités, vos aspirations, vos ressentis et éprouvez le besoin de faire vos choix en conscience.

Que pouvez-vous attendre de cet accompagnement ?

Un espace dédié à votre questionnement professionnel et à l’atteinte de vos objectifs déterminés avec l’entreprise, en toute confidentialité et bienveillance

Le strict respect de la déontologie de ce métier, visant notamment à développer votre autonomie par la sobriété de nos accompagnements et notre posture

Un questionnement nourri d’écoute, de reformulation, de confrontation, de résonances, d’expérimentation, dans une approche holistique

L’apprentissage d’une autre façon de poser les problèmes et de chercher les réponses sans recevoir de conseil

Une clarification de vos attentes profondes et l’émergence de solutions nouvelles, grâce à un lien de confiance autorisant créativité, intériorité, alignement

Pour le groupe de co-développement : le soutien du collectif, la diversité des éclairages qu’il apporte, et l’expérimentation d’une autre qualité de relation avec des collègues bien au-delà des séances.

Que contient précisément cette offre ?

Coaching individuel

Un contrat tripartite entre votre entreprise, vous-même et votre coach. Déterminé dans le cadrage, il fait l’objet d’un bilan en fin de coaching et permet de partager la vision du développement attendu et du chemin parcouru.
Le plus souvent, 2 rencontres tripartites d’1h et 10 séances de 2h avec votre coach, espacées de 3 à 5 semaines, en présentiel ou distanciel. Elles débutent par la prise en compte d’une demande spécifique de travail et se concluent par une reformulation des apprentissages.

Groupe de co-développement

6 séances mensuelles d’une demi-journée en présentiel ou distanciel, 8 participants maximum, animées par un coach certifié.
Ce cheminement collectif permet à « un client » de poser le problème qu’il rencontre et à l’ensemble du groupe de le soutenir dans sa recherche. Dans une logique d’apprenance, l’entreprise s’enrichit durablement des apprentissages de tous, d’un questionnement soutenant et non inductif et de cette coopération sans jugement.

Cet accompagnement vous intéresse ?

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