Coaching
collectif

Vos défis

L’expertise et l’engagement de chacun de vos collaborateurs sont satisfaisants mais vous savez que cela n’est pas suffisant pour relever les défis majeurs qui sont les vôtres.
Il s’agit de bâtir le socle de votre collectif pour en faire une équipe dans laquelle chacun est mobilisé dans la même direction ; animé par une parole libre, responsable et équilibrée ; lucide quant à la responsabilité du pilotage de la transformation ; aguerri dans une prise de décision qui prépare l’action.

Que pouvez-vous attendre de cet accompagnement ?

Créer les meilleures conditions du démarrage d’un travail collectif

Impliquer chacun dans l’atteinte des résultats, y compris hors de son périmètre

Aligner trois registres clés au service du résultat collectif : la raison d’être, la prise de décision et la qualité des relations

Mettre au jour les fonctionnements collectifs insatisfaisants et développer la responsabilité de chacun

Expérimenter de nouvelles modalités de coopération et en particulier :

  • la réflexivité (savoir observer et décoder les interactions),
  • la régulation (savoir se réajuster aux autres)
  • le leadership flexible (savoir être tour à tour leader, contributeur et ‘follower’)

Une présence plus authentique, affranchie des figures imposées. Des collaborateurs plus libres de dire ce qu’ils pensent. Une énergie collective renouvelée.

Que contient précisément cette offre ?

Un accompagnement qui se déroule en plusieurs séances et sur plusieurs mois, suivant des modalités définies ensemble d’une façon respectueuse de votre disponibilité et de votre autonomie.
Un travail approfondi et collectif pour définir notre contrat de coaching d’équipe (objectifs, points de vigilance, cadre de travail).
L’alternance d’ateliers soutenus par deux coachs, et d’ateliers animés par l’équipe elle-même.
L’analyse du processus de travail (conduite des opérations, résultats obtenus, rituels managériaux et travail intersession), utilisé comme source d’apprentissage.
Des apports didactiques et méthodologiques : gouvernance, conduite du changement, communication interpersonnelle…

Nos thèmes de prédilection :

  • Faciliter l’arrivée d’un dirigeant et l’émergence d’un projet collectif
  • Accompagner l’impulsion d’une culture managériale, suite à un changement structurel (regroupement, changement de business modèle, massification du télétravail,…)
  • Poser les fondations d’une agilité organisationnelle et managériale respectueuse des personnes
  • Favoriser la co-construction d’un business model durable et porteur des valeurs communes

Cet accompagnement vous intéresse ?

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